联欣科技优化组织架构，推进1688与GEO一体化运营管理

为进一步统筹线上业务发展，优化组织架构与运营管理机制，联欣科技近期对相关管理岗位作出调整。经公司总裁赵新立、副总裁谢宗建商讨决定，任命吕瑞由 AI 智联销售总监调任运营总监，任命自 2026 年 10 月 1 日起生效。

围绕线上业务发展完善组织安排

本次岗位调整，是公司围绕线上业务协同和运营管理需要作出的组织安排。随着企业客户对线上获客、平台运营、内容建设和数据复盘的关注不断增加，1688 运营与 GEO 运营之间需要在目标规划、内容协作、客户承接和经营分析等环节形成更紧密的配合。通过明确运营总监岗位职责，有助于进一步统一工作节奏，推动相关业务按照既定方向持续推进。

吕瑞调任运营总监

根据公司决定，吕瑞自 2026 年 10 月 1 日起担任运营总监，全面统筹技术后台运营管理工作，并重点牵头 1688 运营、GEO 运营两大核心项目。

在新的岗位上，吕瑞将围绕公司线上业务发展要求，负责两条业务线的团队搭建与管理、业务战略规划、业绩目标拆解、内外部资源协调、经营数据复盘及业务落地推进等工作。同时，运营总监将对 1688、GEO 两项业务的经营成果负总责，持续推动目标、人员、资源和执行动作之间形成对应关系。

推动1688与GEO业务协同

1688 运营和 GEO 运营面向的具体场景不同，但在企业线上增长过程中存在较强的协作关系。1688 侧重平台店铺、产品信息、询盘承接和客户跟进；GEO 运营则围绕企业信息、产品内容、客户问题和 AI 搜索理解，持续完善品牌内容与信息表达。两条业务线在产品资料整理、客户需求分析、内容生产、线索承接和数据复盘等方面可以建立更加清晰的协同机制。

后续工作中，公司将根据业务实际需要，进一步梳理两条业务线的工作边界、协作节点和数据反馈方式。围绕目标拆解，明确阶段性工作任务；围绕项目推进，强化部门之间的信息同步；围绕经营复盘，及时总结执行过程中的问题与经验。通过运营管理工作的统一协调，使平台运营、内容运营和客户承接能够更好地衔接起来。

明确职责，强化执行与协同

运营管理不仅涉及单一项目的推进，也需要协调技术后台、业务团队、内容团队及其他相关资源。吕瑞将根据公司安排，推动相关团队建立相应的沟通与复盘机制，跟进重点工作进度，协调项目执行中的资源需求，并结合经营数据对业务推进情况进行分析。

各中心、各子公司需协同配合，支持运营总监开展各项管理工作。涉及 1688 运营、GEO 运营以及相关线上业务的工作事项，应按照公司统一安排做好信息对接、任务协作和执行反馈，共同推动线上业务在组织协同、管理规范和落地执行方面持续完善。

此次任命将以 1688 与 GEO 两项核心项目为重点，进一步明确线上业务的统筹责任和推进机制。联欣科技将根据公司发展安排，持续优化组织协作方式，提升线上业务运营管理的协调效率，为后续业务推进建立更加清晰的管理基础。