让工具进入真实业务
购买工具只是起点。企业还需要明确方向，让产品选择、组织流程与服务团队相互配合，才能把数字化和 AI 应用到具体业务中。
数字化与 AI 应用PROFILE / 人物介绍
连接资源，
也把服务留在身边。
赵新立，浙江联欣科技创始人、董事长。在访谈中，他用“温州互联网的老兵”介绍自己。
温州的创业氛围影响了他的职业选择，也让他逐渐确立了服务本地企业的方向。在他看来，企业转型需要产品和技术，也需要能够理解经营需求、陪伴实施的服务团队。
多年的创业与管理经历，让他持续关注客户、员工与合作伙伴之间的长期关系。他希望联欣成为连接企业需求、产品资源与本地运营的服务平台，让企业有清晰的转型路径，也有人一起把事情落地。
JOURNEY / 创业经历
几次转折，
一条持续服务企业的路。
从最初争取客户信任，到重新思考服务与技术的关系，创业中的选择逐渐形成了今天的经营判断。
- 01 / 行业起步
来到温州，走进互联网行业
2005 年大学毕业后来到温州。身边浓厚的创业氛围，让他开始思考如何通过自己的事业，为企业提供有价值的服务。
- 02 / 创办联欣
从第一批客户的信任开始
2009 年创办联欣。创业初期，争取客户认可、获得订单，是团队需要面对的现实问题。他始终记得第一批客户给予的支持。
- 03 / 产品与合作
寻找产品支撑，拓展服务路径
自主产品探索与后续阿里生态合作，是他回顾创业时提到的重要转折。这些经历也让他进一步思考，产品、团队与本地运营如何协同。
- 04 / 面向 AI
把关注点放到具体应用场景
在新的技术变化中，他把 AI 应用服务作为重要方向，关注技术如何进入企业经营、组织管理与日常业务，形成可持续的服务。
PERSPECTIVES / 经营观点
工具会变化，
对服务的重视始终如一。
以下观点根据赵新立访谈整理，围绕企业转型、本地服务和长期经营展开。
把本地化服务做扎实
产品与技术需要有人理解、部署和持续运营。他认为，本地化服务积累来自长期的团队协作、客户关系和对企业需求的了解。
本地服务与运营在变化中长出新能力
面对市场和技术变化，经营者需要重新审视战略与资源安排。在既有积累上学习新方法，寻找适合企业自身的发展路径。
经营判断与转型LONG-TERM VALUE
让客户、员工与伙伴
在长期合作中共同成长。
赵新立的长期经营观，建立在客户价值、员工发展与合作伙伴合理回报之间的平衡上。他希望联欣在帮助客户创造价值的同时，也成为员工实现职业梦想的平台。
IN CONVERSATION / 访谈问答
关于转型，
从企业的真实问题谈起。
根据董事长赵新立访谈内容整理。回答为编辑归纳，便于阅读。
联欣希望帮助企业解决什么问题？
不少企业有互联网化、数字化和 AI 应用的意愿，却不清楚应该找谁合作、先做什么、怎样实施。联欣希望结合企业的战略、产品和市场，提供方案设计与本地服务支持，让方向更加清晰。
为什么重视本地化运营？
企业需要的产品和工具越来越多，理解实际需求、组织实施和持续运营同样重要。赵新立认为，长期形成的服务经验、管理团队和客户关系，是联欣应持续积累的基础。
什么样的企业适合与联欣交流？
有明确转型意愿，希望发展电商、外贸、品牌推广或 AI 应用，同时需要梳理产品选择、实施路径和运营分工的企业，可以先从具体经营需求开始沟通。
如何看待企业的 AI 应用？
他关注 AI 与企业业务场景、组织流程的结合。企业可以先明确要解决的问题，再选择相应产品与实施方式，并通过运营与复盘逐步调整。
MEET LIANXIN / 走近联欣
把经营理念，
落实到每一次服务中。
LET’S TALK
从一次沟通开始，
一起厘清企业的下一步。
说说你的业务、市场与当前遇到的问题，让联欣团队与你一起梳理需求。
